經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)引發(fā)新一輪的行業(yè)洗牌。企業(yè)如何在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)蛻變,利用特殊的機(jī)會(huì)取得飛躍式的發(fā)展需要智慧。
利用外部環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的空檔期,開(kāi)展經(jīng)營(yíng)優(yōu)化活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
2008年金融海嘯橫掃全球,各行業(yè)均受到不同程度的影響。包括中國(guó)、印度在內(nèi)的新興經(jīng)濟(jì)體也無(wú)一幸免。
從全球范圍來(lái)看,許多國(guó)家的印制電路板(PCB)企業(yè)都受到了較大的影響。在中國(guó),由于政府出臺(tái)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)刺激政策,拉動(dòng)了內(nèi)需,目前市場(chǎng)回暖,訂單出現(xiàn)了回升,但這種景氣狀況是否能夠持續(xù)下去仍然需要大家關(guān)注。
樹(shù)立信心至關(guān)重要
從世界范圍來(lái)看,國(guó)際金融危機(jī)導(dǎo)致消費(fèi)需求減弱,人們對(duì)市場(chǎng)的預(yù)期較為悲觀,企業(yè)裁員,失業(yè)率升高。而且,對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)一步惡化以及失業(yè)率增加的擔(dān)憂,使得民眾對(duì)消費(fèi)多持謹(jǐn)慎態(tài)度,這導(dǎo)致市場(chǎng)需求進(jìn)一步下降。上述情況周而復(fù)始,從而形成了惡性循環(huán)。
打破惡性循環(huán),樹(shù)立信心是關(guān)鍵。目前,各國(guó)政府通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)刺激政策,刺激消費(fèi),消耗庫(kù)存,拉動(dòng)市場(chǎng),刺激再生產(chǎn),增加就業(yè),以形成良性循環(huán)。
但是,為了保護(hù)本國(guó)利益,國(guó)際貿(mào)易中會(huì)出現(xiàn)貿(mào)易壁壘等問(wèn)題,這延緩了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的到來(lái)。而且,雖然各國(guó)政府正在努力刺激消費(fèi),拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),但是信心的恢復(fù)需要時(shí)間,國(guó)與國(guó)之間的利益博弈同樣需要時(shí)日才能得到解決,因此,全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇還需要一段時(shí)間。
中國(guó)正在對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。第三代移動(dòng)通信(3G)建設(shè)、家電下鄉(xiāng)以及其他相關(guān)的內(nèi)需刺激政策陸續(xù)出臺(tái),政府希望通過(guò)這些政策進(jìn)一步刺激消費(fèi),樹(shù)立市場(chǎng)信心。
電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)。一般而言,電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期滯后于外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期3個(gè)月到6個(gè)月。同樣,電子信息產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇也要在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后一段時(shí)間才會(huì)出現(xiàn)。
PCB行業(yè)復(fù)蘇仍需時(shí)日
中國(guó)的PCB業(yè)從20世紀(jì)80年代起步,發(fā)展到2008年時(shí),產(chǎn)值約占全球總產(chǎn)值的31%。作為全球第一大PCB生產(chǎn)國(guó),出口對(duì)于中國(guó)PCB行業(yè)的意義不言而喻。但是,自2008年9月以來(lái),由于出口急劇下滑,國(guó)內(nèi)PCB企業(yè)普遍開(kāi)工率不足,許多企業(yè)開(kāi)工率只有50%左右,甚至出現(xiàn)關(guān)停并轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。
近年來(lái)不斷上升的人工成本、環(huán)保成本已經(jīng)將中國(guó)PCB行業(yè)的利潤(rùn)率擠壓到目前的10%左右。特別是從2008年以來(lái),PCB行業(yè)的整體成本上升,嚴(yán)重侵蝕了行業(yè)的利潤(rùn)率。從2008年第三季度開(kāi)始,急劇變化的外部環(huán)境導(dǎo)致中國(guó)PCB行業(yè)訂單下滑,產(chǎn)品平均價(jià)格不斷下降。由于市場(chǎng)萎縮,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,出現(xiàn)了產(chǎn)品報(bào)價(jià)低于成本價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。
作為所有電子產(chǎn)品的電氣和物理平臺(tái),PCB是關(guān)鍵的電子元器件,它與電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。PCB行業(yè)的景氣程度取決于外部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r以及電子信息產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r,而且其發(fā)展周期往往滯后于外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期。
根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè),2008年,全球PCB產(chǎn)值下滑了3%左右,預(yù)計(jì)2009年將繼續(xù)下滑6.5%左右??梢灶A(yù)測(cè),2009年PCB行業(yè)的日子是比較艱難的,而且行業(yè)的復(fù)蘇需要時(shí)日。
PCB行業(yè)危中有機(jī)
中國(guó)PCB行業(yè)目前面臨多個(gè)挑戰(zhàn)。例如,受全球經(jīng)濟(jì)影響,中國(guó)PCB業(yè)市場(chǎng)需求減弱,出口持續(xù)下滑。與此同時(shí),中國(guó)PCB業(yè)成本上升,利潤(rùn)下滑。而且,中國(guó)PCB行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,相互壓價(jià)等惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象頻現(xiàn)。但與此同時(shí),我們也看到中國(guó)PCB行業(yè)面臨一定的機(jī)遇:
首先,國(guó)內(nèi)3G市場(chǎng)的啟動(dòng)和家電下鄉(xiāng)政策給PCB行業(yè)帶來(lái)了一定的機(jī)遇。3G市場(chǎng)啟動(dòng)帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),必然帶動(dòng)PCB業(yè)的發(fā)展。而且,網(wǎng)絡(luò)升級(jí)帶來(lái)的手機(jī)換機(jī)熱潮同樣會(huì)引發(fā)PCB業(yè)的需求。家電下鄉(xiāng)則為較大尺寸PCB產(chǎn)品帶來(lái)需求。
其次,海外同行倒閉以及國(guó)際下游廠商迫于成本壓力調(diào)整采購(gòu)戰(zhàn)略也給中國(guó)PCB企業(yè)帶來(lái)了一定的機(jī)遇。雖然近期我國(guó)PCB行業(yè)的成本有所上升,但與歐美等其他海外同行相比,中國(guó)企業(yè)仍然具有較突出的成本優(yōu)勢(shì)。國(guó)際下游廠商,特別是歐美下游廠商迫于特殊時(shí)期的成本壓力,往往會(huì)調(diào)整采購(gòu)戰(zhàn)略,將采購(gòu)訂單向低成本區(qū)域轉(zhuǎn)移,這些將給我國(guó)PCB企業(yè)帶來(lái)一定的機(jī)遇。此外,國(guó)外同行可能由于下游廠商的采購(gòu)轉(zhuǎn)移和其他因素倒閉并退出市場(chǎng),這也給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)一定的市場(chǎng)機(jī)遇。
再次,新興經(jīng)濟(jì)體對(duì)PCB業(yè)仍存在較大的需求。雖然全球市場(chǎng)的整體需求在下滑,但是部分地區(qū)的需求依然存在,機(jī)會(huì)仍可把握。例如印度,由于受到其國(guó)內(nèi)環(huán)保因素的制約,其國(guó)內(nèi)PCB市場(chǎng)的需求預(yù)計(jì)為20億美元,但其國(guó)內(nèi)的實(shí)際生產(chǎn)額僅為3億美元左右,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際需求。
多種舉措實(shí)現(xiàn)蛻變
雖然經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不容樂(lè)觀,而且短期內(nèi)難以出現(xiàn)根本性扭轉(zhuǎn),但中國(guó)PCB企業(yè)仍可以采取多項(xiàng)舉措來(lái)實(shí)現(xiàn)蛻變。
"外拓內(nèi)突",爭(zhēng)取訂單。
"外拓"即積極拓展海外市場(chǎng),把握海外市場(chǎng)上訂單轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)。"內(nèi)突"就是跟隨國(guó)家3G建設(shè)和家電下鄉(xiāng)的步伐,積極挖潛國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力。
與海外同行相比,中國(guó)PCB企業(yè)確實(shí)存在較大的成本優(yōu)勢(shì)。在一般情況下,歐美下游廠商出于采購(gòu)惰性或?qū)|(zhì)量的擔(dān)心,往往將采購(gòu)訂單交給歐美PCB廠商。但是在特殊時(shí)期,終端市場(chǎng)的消費(fèi)購(gòu)買力下降,迫使歐美下游企業(yè)降低產(chǎn)品售價(jià)。相應(yīng)的,為了維持目標(biāo)利潤(rùn)水平,歐美下游廠商必須削減成本,而優(yōu)化物料采購(gòu)價(jià)格就是最好的選擇。所以,越是在困難時(shí)期,歐美下游廠商越是愿意調(diào)整采購(gòu)策略。在這種狀況下,中國(guó)PCB企業(yè)如能主動(dòng)出擊,對(duì)于他們安然渡過(guò)危機(jī)以及危機(jī)后的經(jīng)營(yíng)都具有重要意義。
而3G建設(shè)和家電下鄉(xiāng)對(duì)中國(guó)PCB企業(yè)的意義更是不言而喻。抱團(tuán)取暖,建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。在目前的形勢(shì)下,市場(chǎng)訂單有限,每個(gè)企業(yè)都希望多爭(zhēng)取一些市場(chǎng)份額,這本無(wú)可厚非。但是,許多廠家為了取得市場(chǎng)份額,展開(kāi)惡性競(jìng)爭(zhēng),不惜以低于成本的產(chǎn)品價(jià)格爭(zhēng)奪訂單。這嚴(yán)重地?cái)_亂了行業(yè)秩序,不僅給本企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失,還給同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了困難,造成兩敗俱傷的局面。
其實(shí),就目前境況而言,國(guó)內(nèi)PCB企業(yè)之間的相對(duì)優(yōu)勢(shì)并不是特別明顯,因此降價(jià)并不是好的競(jìng)爭(zhēng)策略。在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期,維持行業(yè)秩序的穩(wěn)定是較好的市場(chǎng)策略。企業(yè)抱團(tuán)取暖至關(guān)重要。同時(shí),適時(shí)地建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,使企業(yè)相互支持,共渡難關(guān)也是不錯(cuò)的選擇。
加強(qiáng)內(nèi)修,優(yōu)化自身。
無(wú)論是在技術(shù)上還是在經(jīng)營(yíng)管理上,中國(guó)PCB企業(yè)與國(guó)際一流PCB企業(yè)都存在較大的差距。一旦成本優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在,中國(guó)PCB企業(yè)與國(guó)外同行同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的難度就加大了。為此,利用外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的空檔期,開(kāi)展經(jīng)營(yíng)優(yōu)化活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
由于行業(yè)特性,PCB在生產(chǎn)制造過(guò)程中需要耗費(fèi)大量的資源并帶來(lái)一定的環(huán)境污染。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)升級(jí)和優(yōu)勝劣汰不可避免。國(guó)內(nèi)PCB企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗以及減少排放同樣意義重大。
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中國(guó)PCB行業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中尋找機(jī)遇
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